ใครก็ตามที่กำลังมองหาหลักฐานว่าการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ส่งผลร้ายแรงต่ออุตสาหกรรมศิลปะการแสดงของออสเตรเลียเพียงใด ไม่ต้องมองไปไกลกว่าบริษัทเรือธงอย่าง Opera Australia เฉพาะปีที่แล้วมีส่วนเกินจากการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม เมื่อเดือนที่แล้ว Rory Jeffes ประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้ประกาศการปรับโครงสร้างองค์กร ซึ่งสหภาพอุตสาหกรรมอ้างว่าอาจส่งผลให้พนักงานประจำถึง 25%ตกงาน
พนักงานได้รับการบอกกล่าวว่าจุดมุ่งหมายของการปรับโครงสร้าง
ครั้งนี้คือการปรับองค์กรให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงของ COVID-19 ด้วยรูปแบบการดำเนินงานใหม่ แต่แบบจำลองนั้นควรเป็นอย่างไร
แน่นอนว่าความซ้ำซ้อนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ Jeffes ได้เรียกร้องให้ยุติฤดูกาล 2020 ของบริษัทอย่างกะทันหัน แม้ว่ารัฐบาลจะอนุญาตให้สถานบันเทิงค่อย ๆ เปิดอีกครั้ง แต่เศรษฐกิจของโอเปร่าที่ “เว้นระยะห่างทางสังคม” ก็ไม่ได้สนับสนุนรูปแบบงบประมาณแบบเก่า
ไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้า, entiéndalas.
อย่างไรก็ตาม Media, Entertainment & Arts Alliance ได้อธิบายการเปลี่ยนแปลงที่เสนอว่าเป็น “ ความอัปยศ ” โดยอ้างถึงการขาดคำปรึกษาจากเจ้าหน้าที่ท่ามกลางข้อข้องใจอื่นๆ ในการตอบสนองโฆษกของ Opera Australiaกล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าตัวเลข 25% หมายถึงเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารเท่านั้น และการปรึกษาหารือเกิดขึ้นกับพนักงานในส่วนที่เหลือขององค์กร
ข้อพิพาทซึ่งขณะนี้อยู่ต่อหน้าคณะกรรมาธิการการทำงานที่เป็นธรรมจะตามมาด้วยความสนใจและความกังวลทั่วทั้งอุตสาหกรรม โอเปร่าออสเตรเลียเป็นบริษัทศิลปะการแสดงที่ใหญ่ที่สุดในออสเตรเลียและได้รับทุนสนับสนุนอย่างฟุ่มเฟือยที่สุดและชีวิตความเป็นอยู่มากมายตกอยู่ในความเสี่ยง
โอเปร่าได้รับการเปิดเผยเป็นพิเศษเนื่องจากมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับสถานที่ที่โรคระบาดมีผลกระทบมากที่สุด นั่นคือเมืองใหญ่ โอเปร่าเป็นรูปแบบศิลปะในเมืองที่มีความเป็นเลิศ ในช่วงกลางศตวรรษที่ 19 มันได้กลายเป็นสื่อหลักที่ประชากรในเมืองที่กำลังขยายตัวอาจได้ยินและเห็นการแสดงชีวิตของพวกเขาที่มีสไตล์ (แม้ว่าจะถูกกรองผ่านเลนส์ของวัตถุทางประวัติศาสตร์หรือตำนาน) ตัวอย่างเช่น
จำนวนมากต้องเสียชีวิตจาก ” การบริโภค ” ซึ่งเป็นโรคที่พบได้ทั่วไปในเมือง
อย่างไรก็ตาม ตอนนี้ภายใต้เงาของโควิด-19 อนาคตของเมืองก็กำลังถูกตั้งคำถาม ; การเพิ่มขึ้นของแพลตฟอร์มวิดีโออย่าง Zoom ทำให้การ “อยู่ที่นั่น” ไม่จำเป็นอีกต่อไป แนวคิดนี้ถูกหักล้างโดยคนอื่นๆ ซึ่งเน้นย้ำถึง ความ ปรารถนาของมนุษย์ในการอยู่ร่วมกัน Peter Gelb ผู้จัดการทั่วไปของ Metropolitan Opera ในนิวยอร์ก กล่าว ในทำนองเดียวกัน ว่า แม้ว่าการชมโอเปร่าแบบสตรีมที่บ้านอาจรู้สึกผ่อนคลาย แต่ท้ายที่สุดแล้ว มันคือ “ประสบการณ์มิติเดียว”
หัวข้ออื่นๆ: Friday essay: where is the Great Australian Opera?
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากโรงภาพยนตร์ไม่สามารถกลับมาแสดงได้อย่างเต็มประสิทธิภาพในอนาคตอันไม่มีกำหนด และหน่วยงานระดมทุนสาธารณะกลายเป็นเงินสดติดขัด การหวนคืนสู่วัฒนธรรมโอเปร่ายุคก่อนโควิดจึงไม่น่าเป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม วิกฤตในปัจจุบันได้เปิดโอกาสให้เราได้คิดใหม่เกี่ยวกับสถานที่ของโอเปร่า (ทั้งตามตัวอักษรและโดยนัย) ในสังคมของเรา
ตอนนี้เรามีโอกาสหรือไม่ ดังที่ Michael Volpe ผู้อำนวยการของ Opera Holland Park ในลอนดอน ได้เสนอว่า “สำหรับนิเวศวิทยาของโอเปร่าที่จะปรับปรุงตัวเองให้เป็นสิ่งที่ประหยัดต้นทุนมากขึ้นและเดินได้อย่างรวดเร็ว”
Volpe เรียกร้องให้มี “สังคมนิยมโอเปร่า” สิ่งที่เขากำลังเรียกร้องคือการกลับไปสู่บางสิ่งที่ใกล้เคียงกับต้นกำเนิดของโอเปร่ามากขึ้นในฐานะวัฒนธรรมการแสดงที่เชื่อมโยงโดยตรงและสนับสนุนโดยชุมชนท้องถิ่นที่โรงละครตั้งอยู่
ท้องถิ่นไม่ใช่ระดับโลก?
จนกระทั่งเกิดโรคระบาดขึ้น โอเปร่าออสเตรเลียทำงานในอุตสาหกรรมที่ครอบงำโดยการค้าระดับโลกในนักร้อง วาทยกร และผู้กำกับระดับ “ดารา” ซึ่งโดยปกติแล้วจะจัดการโดยระบบของเอเจนซีศิลปินระดับนานาชาติ
ถึงเวลาแล้วหรือยังที่เราจะพิจารณาถึงความจำเป็นในการก่อตั้งบริษัทโอเปร่าแห่งชาติ? ผลกระทบทางเศรษฐกิจของโอเปร่าออสเตรเลียในการทัวร์ชมการแสดงบนเวทีหลัก แม้กระทั่งในเมลเบิร์นเท่านั้น ทำให้เกิดความเครียดในการปฏิบัติงานอย่างมาก แต่ก็ไม่อนุญาตให้บริษัทพัฒนาสายสัมพันธ์ท้องถิ่นที่แข็งแกร่งนอกบ้านในซิดนีย์
ในความเป็นจริงแล้ว โมเดลแบบกระจายอำนาจอย่างสมบูรณ์อาจสามารถรองรับ “ระบบนิเวศ” แบบโอเปร่าได้ดีกว่า บริษัทโอเปร่ามืออาชีพ กึ่งมืออาชีพ และมือสมัครเล่นขนาดเล็กจำนวนมากประสบความสำเร็จในศูนย์กลางเมืองใหญ่ของเราด้วยเงินทุนสาธารณะเพียงน้อยนิดหรือไม่มีเลย
เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
